- 『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば、「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。
『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは、「無能の証明」だと思っている。 - 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。（なんとなく終わったらいいな～的な）
『仕事ができる人』は、絶対にここまでに終わらせるというスケジュール意識が強い。 - 『忙しい人』は、納期意識がギリギリ。（納期寸前で作業にとりかかるので、その仕事のみに集中してしまう為に効率が悪い。）
『仕事ができる人』は、前倒し。（納期より随分前から作業に取りかかるので、２つ以上の仕事を同時並行処理したりする効率の良い仕事の仕方ができる。） - 『忙しい人』は、せっかくスケジュールを作っても、緊急事態・トラブルで乱れっぱなし。
『仕事ができる人』は、緊急事態・トラブルでスケジュールが乱される事がほとんどない。 - 『忙しい人』は、いきなり仕事にとりかかり、仕事完了に近くなった時点で「仕事の目的と最終完成物」を考える。
『仕事ができる人』は、仕事の始めに「仕事の目的と最終完成物」を明確にして仕事にとりかかる。 - 『忙しい人』は、「プライベートの時間を、とれたらいいな」的にしか考えていない。
『仕事ができる人』は、「プライベートの時間は絶対にとる」と最優先的に考え、その時間をホントに大切にする。 - 『忙しい人』は、相手の期待よりちょっと低い仕事を行い、手直しで時間をとられる。その為に誉められる事も少なく、モチベーションも上がらない。
『仕事ができる人』は、相手の期待を少し上回る形の仕事を行うので、手直しがほとんどない。そのためお客様や上司から誉められる事も多く、モチベーションもアップしていく。 - 『忙しい人』は、ホントはやらなくてよい仕事をたくさん抱えている。断るという事が苦手
『仕事ができる人』は、自分しかできない仕事が中心。頼まれた仕事を断る事ができる - 『忙しい人』は、仕事にとりかかって、段取りを考える
『仕事ができる人』は、段取りを考えて、仕事にとりかかる - 『忙しい人』は、段取りを考える時間を短時間で済まそうとする。
『仕事ができる人』は、段取りを考える時間を十二分にとる - 『忙しい人』は、根回しがヘタ。仕事が完成した後に、関係者から異議がでて、トラブルシューティングに奔走する
『仕事ができる人』は、根回し上手。仕事を始める前に、重要な関係者をリストアップし、根回しを完了させる。仕事完了後に関係者からの異論はほとんど出ない。 - 『忙しい人』の優先順位は、納期期限が中心。納期が迫っているモノが優先順位が高い仕事になっている
『仕事ができる人』の優先順位は、仕事の効率とその仕事の目標への寄与・貢献度。 - 『忙しい人』は、集中できる環境を作る事ができない。電話や誰かが話しかけてきて作業の邪魔をする為に、同じ事を何度も考えないといけない。
『仕事ができる人』は集中できる環境を作る事ができる。誰も思考や作業を邪魔しない環境を作る事ができる。 - 『忙しい人』は、携帯電話にかける数より、かかってくる本数が多い。
『仕事ができる人』は、携帯電話にかける数の方が多い。携帯電話にかかってきて仕事を中断させられる事態を、先手を打つ事で防いでいる。 - 『忙しい人』は、自分が他人に頼んだ事を忘れている。頼んだ相手も、頼まれた仕事を忘れており、それがトラブルを生み出す。
『仕事ができる人』は、自分が他人に頼んだ仕事は決して忘れない。時折、チェックも入れるので、相手も忘れることができない。 - 『忙しい人』は、他人に事を頼むのがヘタ。依頼する際の打合せがヘタな為に、完成物を自分で手直しするのに時間がとられる。（人に頼まずに、自分でやった方が速いといった事になる）
『仕事ができる人』は、他人に事を頼むのが上手。依頼する際の打合せで詳細にイメージ合わせをする為に、完成物の手直しなどがほとんど発生しない。 - 『忙しい人』は、学習する時間をとれていない。いつまでも同じやり方で仕事をしている。
『仕事ができる人』は、どんなに忙しい時でも学習時間の確保を行っている。学んだ知識をもとに、もっと効率的な仕事のやり方を求めて、いつもチャレンジをしている - 『忙しい人』は、同じような仕事でも、イチイチ考えながら仕事をしている。
『仕事ができる人』は、同じような仕事が発生したら、考える事なく、仕事ができる仕組みを作り上げている。 - 『忙しい人』は、運動などにも時間がとれなかったり、睡眠不足で仕事をしてしまう。時には徹夜も。そのため体調不良をおこしたり、身体に無理して仕事をしてしまう。それが原因のミスも生まれたりしてしまう。体調によりモチベーションも不安定になる。
『仕事ができる人』は、適切な運動を定期的に行い、十分な睡眠をとり仕事を行う。体調不良によるミス、集中力欠如によるミスは少なく、常に安定したモチベーションを維持している。 - 『忙しい人』は、「忙しい状態」を甘んじて受け入れてしまっている。
『仕事ができる人』は、「忙しい状態」事は絶対にイヤ。受け入れる事ができないと思っている。
「女子力本当に高いねｗｗびっくり」
っていったら
「料理・洗濯・掃除くらい出来て当然だろ、女子力じゃねぇよ人間力だよ、
それもできなくて女子力ないとかで片付けてんじゃねーよ、
人としてダメだろ」
と言っててとても心に刺さった
「ビールって、飲んで何になるんすか？」。20代の若者たちに、何度こう聞かれたことかわからない。「だって、飲むと楽しいじゃない」と返すと、決まってこう言う。
「シラフでだって、ガンガン盛り上がれますよ」
「酒ってジュースより高いし、何も残らない。もったいないじゃないすか」
酒は金もかかるし、飲んでも酔いが覚めれば終わりだから「ムダだ」「エコじゃない」と言わんばかりだ。思わず、「これだからケチな世代は！」と食ってかかりそうになったが、そこをグッとのみ込んでさらに聞いてみると、草食系世代の意外な本音に気づいた。
それは、「飲んで酔っ払うと、周りに迷惑がかかる」という気持ち。
少しだけ飲んでほどよく酔えば楽しいのは、20代の若者も知っている。しかし、飲み慣れない酒を無理に飲んで酔っ払えば、周りに迷惑がかかる。そうなる自分が、極端に嫌なのだ。
実際、昔から父親が家でよく酔っ払っていたり、「酔って帰って来て玄関で寝込んでいた」といったシーンを目撃していた草食系世代ほど、「酒が嫌い」「飲んで何になるんすか」と漏らす割合が高かった。
テレビ朝日ドラえもん募金 「東日本大震災被災者支援」 募金報告 テレビ朝日では、2011年3月11日に発生した東日本大震災による被災者を 支援するため、「ドラえもん募金」を3月14日（月）から実施しておりますが、 多くの皆様からご協力を頂き、3月17日現在で募金が6億円を超えました。 この中から、第1回分としての寄託先を、まずは被害の大きい3県等、 下記のように決定いたしました。 3月22日までに銀行振り込みの形で寄託する予定ですのでお知らせします。 テレビ朝日ドラえもん募金「東日本大震災被災者支援」は、引き続き、 4月30日まで実施いたします。
記
募金額（3/17まで）： ６００，７５３，６７４円（振り込み分のみ） 寄託先（第1回）
岩手県 1億円
宮城県 1億円
福島県 1億円
日本赤十字社 1億円
ジャパン・プラット・フォーム 2億円
3ケタの壁 ドラえもん募金がまたやった ピースウィンズの系列団体に２億円
大西が統括責任者を務めるもう一つのＮＧＯ
「ジャパン・プラットフォーム（ＪＰＦ）」 は外務省が大スポンサーで、
マネープール基金として５億８０００万円の拠出を受け、 内５４００万円が
アフガン難民への支援活動に使われている。
だが、スタッフは難民キャンプに足を向けず高級ホテルに宿泊、
警備員を付け高級車を乗り回しているとして、 パキスタンでのＪＰＦの評判は頗る悪い
(via nobw2001)
JPFってどういう団体なんだろうって気になってたんだよね。
良品計画（無印良品）を通して募金すると義援金はすべてここに届けられる。
ジャパン･プラットフォームの運営にご寄付下さった企業・団体を見ると、日本労働組合総連合会の名が上がっている。
何にせよ被災地に無事物資と支援が届いていることだけを祈ります。
(via carbondoubt)
「放水作業のなか電線工事をすることは作業員の安全を確保できるものではなかった。何が起こるかわからないからだ。本店と現地は何時間も議論した。本店は『自衛隊の放水は止めてもらえ』とまでなった。だが吉田所長が『やる』と判断した」
ぎりぎりの選択だったが、この工事は成功。現場でも本店でも拍手が起きた。「本店がいろいろと言っても吉田所長は『評論家はいらない』と取り合わなかった。彼がいなければ現場も本店もパニックだったろう」（東電関係者）。
彼らは２０００年に東芝がおこなった発表に注目した。「近いうちに，1.8インチのハードディスクに５ギガバイトを記憶できるようになります」。それはどのくらいの記憶容量だろうか。トランプのカードよりも小さなドライブに音楽が１０００曲納められるくらいだ。そこでアップル社は単純にそのテクノロジーを製品化して発売した。すると，供給はみずからの需要をつくり出した。消費者は自分の音楽ライブラリを持ち歩くことなど考えてもみなかったが，いざそれができるとなったら，たちまちその便利さを理解した。すべての音楽を持っていれば，今日は何を聴こうかといちいち用意する必要はなくなるのだ。
クリス・アンダーソン 高橋則明（訳） (2009). フリー：＜無料＞からお金を生み出す新戦略 日本放送出版協会 pp.121-122
I’m Standing on the Shoulders of Giants. iPodの意義 (via atorioum)
あぁそうそう、これこれ。
最近dsbdに佐藤一郎さんって方だったかの電子書籍に関する文章のquoteが流れてるけど、その中に「iPadは電子書籍のサービスが整った状態で出荷されてるから強くて、シャープのガラパゴスはハードは有るがサービスがなくてこれからだ」的な話があった気がしてて。
「でもそれって変じゃね？ だって初代iPhoneはAppStoreができる前に発売されて好調に売れたし、iPodだってiTMSの前だし。最近のAppleはサービス環境の整備なんて待たないと思うんだけど… んー…」ってボンヤリ考えてたんだけど。
答えがここにあったわ。
「テクノロジーの声を聞く」、ね。
(via vmconverter)
これは単純比較が難しいと思います。既にこのことについて論じた本などもあるでしょうけど、自分のメモ代わりに書いておきます。
iPod発売はmac専用の第1世代が出たのは2001年、Windowsでも使えるようになった第2世代が出たのは2002 年、ですが、それ以前の1999年1月に公開されていたのがnapsterです。ちなみにWinMXは2001年、winnyは2002年（作者逮捕時の最新版でも2003年11月）。音楽の場合、合法非合法かは置いておくとして、音楽を入手するためのプラットフォームはiPodが登場する前、 iTunesが登場する前に存在していました。これは圧縮フォーマットmp3の功罪、とも言えるかもしれませんし、レコードからCD、アナログからデジタルに移行した時点で決まっていた運命なのかもしれません。CDの生産が始まったのは1982年です。
書籍についても、版権が切れているものについては日本では青空文庫、海外ではProject Gutenbergがありますが、napsterが実現したような、「現在流通している音楽ソフトを無料で入手するためのプラットフォーム」はありませんでした（厳密には「無い」、とは言えませんが、誰でも簡単に使える、という意味においては存在しないも同等です）。書籍の世界には音楽の世界におけるmp3のような変化は無かったし、そもそもそれ以前にレコードからCDへ、という変化もありませんでした。
音楽メディアはiPod以前にレコードからCD、というアナログ→デジタルの時代を経ています。しかし、書籍の場合はこのアナログ→デジタルのフェーズをほとんど体験しないでデジタルの世界に移行しようとしていて、だから書籍の世界におけるnapsterのようなプラットフォームも、mp3のような便利な圧縮規格も無い状態で事業を開始する必要がありました。
書籍なら、インターネットが一般化した時に既に文書データだってデジタル化して流通しているじゃないか、という見解もありますが、一度に大量の文字情報を一括して閲覧するには、パソコンではなく、軽くて薄くて持ち運びが便利で稼働時間が長く、目にも優しい筐体の登場が必要でした。
(via pdl2h)お。実に素晴らしく且つ pdl2h さんらしいフォローが付いてるので、再度 reblog しとく。
で、この pdl2h さんのフォローを読んで思うのは、色んな経路で流通（というか流出？）し始めてる自炊データをどう考えるか、とかかなぁなんて考えます。
何か書ける訳じゃないですが。
(via vmconverter)pdl2h さんの話に即して言うなら、今がアナログからデジタルへの移行期にある気がする。今は紙の本から電子書籍へ「写す」ことがメインで、だからこそコピーをどう考えるかという問題もあるんだけど（EPUB 規格に関する、個人的には、くだらないとしか思えないような議論もそこに関連する）、これから「デジタル・ファースト」なコンテンツがどんどん出て来た時、はじめて電子書籍は紙の制約から解放されると思う。でも電子書籍は音楽コンテンツと違って最初から Amazon や Google などによってコントロールされてるんだよね。
コミックスは既に違法コピーのデータが氾濫してるけど、あれってただの「本のコピー」でしかなくて、しかも JPEG とかだし（だからこそJコミのようなやり方が使えるわけでもあるんだけど）。海外の fansub のような活動は面白いけどね。
(via hexe)